品管柏拉圖分析 柏拉圖

柏拉圖
柏拉圖(Pareto Chart)又稱排列圖法,主次因素分析法,是一種條形圖和折線圖的組合,為品質管理上經常使用的一種圖表方法。 1930年由約瑟夫·朱蘭首次應用於品管當中。 按照發生的頻度排序,顯示了多少結果是由每一個識別出來的原因產生。概念上與柏拉圖 …
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品管七大手法—柏拉圖(pareto).ppt

品管七大手法—柏拉圖(pareto).ppt,主講人:曹建勇 * 結論:由技碩科技Chipset, Transister, B組.所以倉庫在管理庫存之際,是從A組項目中作重點式管理 ,改善才符合成本效率.這種ABC分析,活用了柏拉圖重點指向觀念. 品管七大手法—柏拉圖(Pareto)
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STATISTICA 技術月刊(TJoS): 七大品管工具
柏拉圖範例 在品質改善活動過程當中, 柏拉圖經常用來區分造成品質問題之少數重要原因以及多數不重要之原因 在圖表的呈現上面, X-軸代表品質原因之類型(由大至小, 由左至右排列), 左Y-軸代表特定品質原因於特定期間之累積發生次數, 右Y-軸代表累積百分比 一般來說, 柏拉
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品質管理: 品管七手法-層別法
品管七手法-層別法 1.將群體資料(或稱母集團)分層,將品質特性均一的資料放在一起成為一層,使層內的差異小,而各層間的差異大,以便進行分析。 2.須與其他手法結合使用,如層別魚骨圖,層別柏拉圖 …
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品質管理工介紹 與 應用
 · PDF 檔案柏拉圖: 掌握重點改善目標或成效 查檢表: 對策的數據收集 層別法: 以層別區分找出差異 散佈圖: 瞭解二種因素關係,推估趨勢 2.常以5W1H(Who Why When Where Why How)分析 建議用拉圖特性要因圖進層別分析 へ 象 層 埈 曃 目 埈
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製程品質專案改善—以ABC公司為例
3.製程不良品質資料分析:指導製程幹部及品保人員運用「柏拉圖」的手法進行製程不良維修紀錄的分析找出主要不良的機種。 4.選出主要不良機種由製程責任單位主管擔任小組長並由該單位成員籌組專案改善小組(4-5人)進行專案改善。
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柏拉圖_圖文_百度文庫

柏拉圖 – *** 柏 拉 圖 *** Pareto (ABC圖, 重點分析圖) QC 7 Tools – 柏拉圖 1 由來 ? 1897年一位義大利經濟學者 V.Pareto分析 其社會 百度首頁 登錄
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品管七大手法
品管七大手法.ppt 品管7 大手法 王業華 | 2015-04-20 09:33 65 頁 | 1.07MB | 0次下載 | (0人評價) 舉報 | 用手機看文檔 掃一掃,手機看文檔 30積分 下載文檔
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QC七大手法–(柏拉圖)講義(7頁)-原創力文檔

QC七大手法–(柏拉圖)講義.ppt,二,柏拉圖(Pareto Diagram) 一,柏拉圖的由來 1.意大利經濟學家V.Pareto(1848~1923)年分析社會經濟結構時,發現國民所得的大部份集中於少數人,於 是將所得大小與擁有所得之關係整理,以現累積次數有一定的方程工表示,稱為“柏拉
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